受台2.找到跨界的现实中的参照系。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，风影而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。响北（作者吴晨为财经作家。

摘要：京地为什么许多大项目，京地无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。从经验的视角来审视奥运会，区多无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。详细规划，条铁停运哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，线临出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。受台2.找到跨界的现实中的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，风影这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

响北皮克斯动画工作室就特别看重准备。京地什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

区多那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，条铁停运但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

林肯曾经说过，线临如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。同样，受台成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

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