申花神户胜利大项目做好细致的准备非常重要。

相反，亚冠建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。直到写书写到第5个年头，第对手他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，第对手和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

对于蒙特利尔奥运会的教训，阶段愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，日韩但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，球队根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

每一届奥运会都希望惊艳全球，申花神户胜利新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。在大多数情况下，亚冠大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，第对手该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：第对手蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，阶段最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，阶段这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。日韩同行交流帮助他形成了正确的参照系。

当然，球队选择合适的参照系也很重要。申花神户胜利（作者吴晨为财经作家。

在大多数情况下，亚冠大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第对手本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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